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什么是好战略?什么是坏战略?

来源: 思想 admin 2020-3-22 14:38:44 显示全部楼层 |阅读模式

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(图片来源:摄图网)

主讲|蒋伟良 来源|科学创业派(ID:kexuechuangye)

► 高维君说:

战略管理是端到端的流程。一个好的战略,会直指人心,会指向关键问题的解决,指向战略的机会,形成战略的控制。

如果我们持续地指向战略目标,就能引领整个组织前进。

首先,让我们来思考一个小小的问题:企业管理中,到底是战略大还是流程大?

很多人可能会不假思索地说是战略大,因为战略决定了一切。但是,在我们的价值观中,流程比战略更大。

为什么这么说呢?

因为企业是由各条流程构成的,而战略管理是其中的一条流程。从流程的范围、广度来看,它是大于战略的。华为的核心流程一共有七条,其中一条就是战略规划与管理流程。

虽然说战略在企业管理中是非常重要的环节,但它依然是流程的重要组成部分,这给我们带来全新的启发和观点,要用流程的观点去看待战略。

但是,为什么在很多人觉得战略比流程大呢?因为大多数人都是局部思维,而不是系统性思维。

1

什么是好战略?

什么是坏战略?

我们先来看看什么是坏战略。坏战略,会以漂亮的工具、漂亮的报告、漂亮的外表,去掩盖问题的本质。这也是当前很多企业犯的毛病。

那么,什么是好的战略呢?

一个好的战略,会直指人心,会指向关键问题的解决,指向战略的机会,形成战略的控制。

同时,它是一个从战略的规划到执行的流程。它不是从规划到规划,而是从规划到执行落地。所以,执行是战略管理的重要组成部分,执行的成功才是真正的战略成功。

从规划到执行,这就指向了流程的重要思想:端到端。

很遗憾,今天很多公司的战略,都是虎头蛇尾的,他们会非常注重年初的目标制定,他们喜欢定收入、利润这些财务指标,然后进行分解。然后呢,年尾的时候发现不多数目标都没完成。

战略是一个端到端的全流程,就是通过前期的洞察,比如内外部环境、客户需求、趋势、技术发展方向等等,来思考核心的战略机会点。

找到战略机会点后,我们要把它转化成为战略的控制点,这个控制点低则是你的成本优势;中则是你的差异化优势;高则是你的品牌,技术、专利优势,也就是无可撼动的护城河。

从战略的机会点到控制点,是战略流程中的要点。基于控制点,我们要思考战略的方向和目标。方向就是我们的策略,到底是往东走,还是往西走?到底是国际化,还是走向全零售?然后基于这个方向来定目标,形成了公司三年的战略规划和年度的经营计划。我们把它叫做三年SP和年度BP。

战略制定之后,就是战略的解码。从解码的角度来说,我们要按两个维度进行分解:纵向的部门导向、横向的项目导向。

很多人认为,战略是老板的事情,员工只是执行者,这是错误的想法。战略是一个全体员工的事情,在这个过程中,要让员工参与,大家一起沟通、思考、研讨。

所以,这不是老板一个人说了算,而是群众一起来碰撞,最终由老板和高层形成决策。这个过程关键就是一个词:共识。如果战略无法达成共识,越往后走,执行上就会衰减,会大打折扣。

在有效决策方面,我们不是去寻找一个完美答案,而是要通过战略思维、系统能力,去寻找一个接近正确的答案。接近正确就是要接受不完美。

2

执行的重要性:

一分部署九分落实

过去很多公司做战略管理,做出了漂亮的PPT报告,这事就结束了,然后就束之高阁。到年底复盘,发现可能只执行了百分之二三十。

为什么会出现这样的现象和问题呢?

因为我们没有战略导向,我们大量的日常工作都是问题导向的,都是基础工作导向的,而不是战略导向。

也许有人会说,那是因为计划赶不上变化呀,这是完全错误的思想。

强大的计划和预测,强大的战略思维,是可以通过一定的确定性去面对世界的不确定性。所以,我们必须要把核心重点落在战略执行中。这就叫做一分部署九分落实。

战略执行过程中,我们强调软就是硬。什么是软呢?就是大量的一些软性工作,比如说价值观和领导力建设,关键人才培养,组织建设和保障等等。

过去我们偏重硬,偏重怎么去拿单,怎么搞定客户,这些都没错。不过,我们必须认识到软有时候就是硬,因为战略面临很大的不确定性,是走向未来的一些艰难工作。

而在艰难跋涉过程中,如果没有价值观和领导力的引领,如果没有强大的组织保障,就算你业务能够短期实现,你也无法实现长期的成功。

我们要高度注重人才和组织保障。我们要以战略为出发点和终点去进行人才储备和组织变革。

我们还要特别强调人力资源和预算,不能是管控型,必须面向战略,要以战略为导向来做预算的支持和调整。

流程型组织变革,实际上也是指向公司战略和未来的。组织变革是战略实现的核心抓手,必须要通过流程型组织变革来实行战略的落地。

还有,战略执行过程中的人力资源管理,信息化的保障,这些对战略的持续迭代、持续复盘、持续纠偏和调整都非常重要的。所有这些都构成了战略管理的软要素,是战略执行的关键要点。

3

战略的主导不是老板,

而是一条龙经理

战略管理的主导不是老板,而是一条龙经理,我们把它叫做战略经理,战略经理要带领大家进行战略规划,进行民主分析,形成战略报告。

同时他要带领经营团队进行战略决策,是战略执行管理的重要负责人,在整个全过程中对战略的过程管理进行迭代。

再次强调一遍,战略管理是端到端的流程。我们不敢保证一个流程走一遍,就能够实现战略。但是我敢保证,如果我们抓铁有痕,久久为功,就能持续地指向战略目标,引领整个组织前进。

编者按:本文转载自微信公众号:科学创业派(ID:kexuechuangye), 主讲:蒋伟良







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大神点评6

admin 2020-6-13 12:52:55 显示全部楼层
战略就是定位
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admin 2020-6-13 12:53:41 显示全部楼层
什么是好战略?什么是坏战略?
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eohumoliboco 2024-5-12 13:16:28 显示全部楼层

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