作者 | 竺晶莹

题图 | 红杉中国

人人都在热议元宇宙，但哪些公司有实力在元宇宙世界抢占先机？全球科技企业市值屡创新高，初创企业凭什么挑战资金流庞大的行业巨头？二维的Zoom视频能在十年后变成三维吗？初创企业在取得成功以后又如何持续创新呢？

近日，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏与微软董事长兼CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）、DST Global创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner）同台对话，为大家解答了以上这些问题。

这场红杉数字科技全球领袖峰会于11月19日在上海举行，议题囊括智能出行、企业服务、智能硬件、半导体、碳中和、量子科技等多个前沿领域。与会者除了Satya Nadella、Yuri Milner，还有Zoom创始人袁征，比亚迪集团董事长兼总裁王传福，香港科技大学教授李泽湘，中科院院士潘建伟等。

硬核数字科技议题的讨论背后，不难发现，红杉长期热衷于这些领域的投资。红杉中国的投资组合中，人工智能、高端制造、医疗健康等深科技、硬科技领域，已经超过80%。

谁能在元宇宙中抢占先机？

作为DST创始人及CEO，俄裔投资人Yuri Milner曾因投资Facebook在硅谷一战成名。DST长期专注于互联网企业，发展出了一套不同于传统VC的投资路径——他们通常争取在公司上市前1-2年投资，并且上市后会持股很长一段时间；也不对公司做过多控制，投后不加入公司董事会。李开复总结过，DST只投资他们认为会爆发性成长的方向（例如e-commerce、social、O2O），非常在乎创业者是否有能力塑造、经营下一个巨大的公司。

沈南鹏和Yuri Milner作为圈中好友，在对话中回顾了过去十年里全球科技企业的发展，探讨了未来初创企业的机会。Yuri Milner表示，在他刚开始做投资时，全球技术类企业的市值加起来只有一万亿美元，现在已经是十万亿，实现了十倍的总市值提升。

Yuri Milner观察到，第一，市场上更多的价值进入到了新生企业，还有一些传统企业在数字化转型过程中受益，价值也得到了提升。在西方市场，有70%的技术价值来自那些从创立之初就在做技术类服务的企业。而在中国，这个比例更高，90%的技术价值由初创期的纯技术企业创造。

 

第二，过去十年中，大概有2/3的市场价值由美国企业创造，另有25%出自中国企业。中国取得了蓬勃发展，已经成为了数字时代的大国。

 

第三，市场上的价值一半来自非常成功的上市企业，比如腾讯、谷歌；而另一半则是由初创企业以及未上市的企业创造出来的。这样的比例可能还会持续，因此，现在仍然是初创企业的好时代。

另外，Yuri Milner提醒创业者，在过去20年间，头部的5家技术企业，占了60%的市值，接下来的15家是20%的占比，剩下的企业占了20%的市值，所以是6:2:2的比例，这样的金字塔还是非常稳定的。整个体量在变化，但是金字塔的形态没有变化，这对创业者意味着什么？如果想要获取大部分的价值，那么公司就要做大，如果你很长时间都无法做大的话，那可能只是在金字塔的底端做一个小企业。所以要尽可能快速做大，才能更快获取到顶部的更大价值。

然而，小公司资源少，如何去挑战那些有几十亿现金储备的行业巨头？这才是很多创业者的疑虑。

Yuri Milner认为给予股份是最好的解决方案：“我认为虽然初创公司占据劣势，但他们之所以能挑战巨头，最大的动力来源于创始人的动机。创始人的动机转化成为他们对公司的主人翁精神，以及努力去招聘最好的人才，并且让他们共同持有公司股份。即便是最好的工程师，他们在这些大的成熟企业中也没办法获得足够的股权，所以这些初创企业创始人最有效的武器，就是给团队合理的股份，一起去分享未来的成功。这就是创企业能够与巨头竞争的最有效的武器。”

沈南鹏与Yuri Milner对话 / 图片来源：红杉中国

Facebook是DST最成功的投资案例之一，最近Facebook把名字改成了Meta，而且元宇宙（Metaverse）也变成了新兴词，成为现下人们津津乐道的话题。沈南鹏表示，两年前，他和Yuri Milner一起看了电影《头号玩家》，讨论这可能就是未来虚拟世界的样子，人们会花费大量时间沉浸在这个世界中。

如今元宇宙最大的应用是在游戏方面，但Yuri Milner相信，这仅仅是个开端。不少科技从业者或许都跃跃欲试想要参与到元宇宙之中，但他们究竟应该采取怎样的策略？

Yuri Milner认为，元宇宙平台只可能由那些大型公司创建，比如Facebook、腾讯，或者是其他的大型成熟公司。因为真正要建立核心平台需要很多的投资，每年都需要投入几十亿美金或者更多，而且需要持续投资10-20年，这种做法只有大型企业才能做到。

元宇宙不仅对软件，同时也对新的硬件开发，甚至是新的处理器有要求，而硬件投资也同样需要很大的投入。元宇宙需要使用大量的传感器，才能做到和人体无缝协作和互动，去模仿人类的动作，而且传感器还得足够小，不能打扰人的正常动作，这本身也要求非常大的投资。另一方面，元宇宙是一个极为开放的环境，需要围绕这些硬件做大量的应用程序开发。

初创企业如何持续创新？

无独有偶，Satya Nadella显然对元宇宙也十分感兴趣。

他说：“元宇宙跨越物理和数字世界，将人、物、场在商业和消费互联网中融于一处。我们或许不该把它看作是单独的消费市场，或企业级市场的现象，因为融合可能才是必需的。从某种意义上看，疫情中视频会议的普及已经让我们多少体验到了一个2D的元宇宙。那么，如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢？能够真正超越空间和时间，这无疑是一个重要的发展方向，我对这些感到非常兴奋。”

沈南鹏与Satya Nadella对话 / 图片来源：红杉中国

Satya Nadella提到视频会议就像一个2D元宇宙。在当天的另一场对谈中，袁征也提及，现在的Zoom视频只是二维的，他很期待未来利用人工传感技术等，或许能让人体验拥抱的感觉、闻到熟悉的气味，让人们使用Zoom时的场景变得立体而丰富。

袁征表示：“我们才刚起步，从2030年和2035年往回看，今天的Zoom就是一个二维的视频。想象有一天我们做了一个产品，世界上的任何两个人，不管在任何地方，按一下加入Zoom会议，即使讲不同的语言，可以互相理解。有AR技术、智能技术、人工传感器技术，所有加在一起，我觉得10-15年以后Zoom会做得比面对面交流还要好。”

袁征想象着一个三维的Zoom场景 / 图片来源：红杉中国

创新无远弗届，无论是袁征对于Zoom未来场景的展望，还是Satya Nadella对于元宇宙的期待，都离不开人类的持续创新。而资本机构经常要跟早期创业者打交道，因此Satya Nadella向沈南鹏提问，一家初创企业在取得成功之后，该如何保持创新活力？如何营造一种创新文化，让企业能够不断把握新趋势，甚至创造新趋势？

沈南鹏常常要深入了解一家企业是否具备创新基因，因为这是企业获得成功的关键要素。他认为，能够在各领域成为领头羊的企业，往往在顶尖人才的招聘、储备方面都做得很好。要做到这一点并不容易，因为市场竞争非常激烈。对于年轻的初创企业而言，在国内与领先的科技企业竞争一流人才并非易事。但他仍然相信，卓越的初创企业是可以做到的。

其次，沈南鹏认为，无论公司处在什么阶段，企业内部都必须建立创新的管理体系，能够激励创新实践。

“据我观察，企业需要构建灵活的组织、扁平的架构来促进创新活力，支持创新不仅自上而下产生，更能自下而上激发。有些规模巨大的公司仍能持续创新，其中一些产品创新的点子，就是来自基层的工程师。他们在工作中不断自我审视，不断探索什么样的产品才能真正满足客户需求，并根据这些需求开展创新。这类企业往往能够成长为卓越的企业、做出优秀的产品。”

沈南鹏说，他们常用“大象会跳舞”来比喻这些企业，隐喻着规模巨大的公司也可以灵活创新，实现变革。